Проектное внедрение 1С
Нет услуг
Проектное внедрение 1С — это комплексная, структурированная работа по автоматизации бизнеса с использованием решений на платформе 1С:Enterprise. В отличие от простой установки программы, проектное внедрение предполагает глубокий анализ бизнес-процессов, адаптацию системы под нужды компании, обучение персонала и гарантированную поддержку после запуска.
Такой подход применяется в среднем и крупном бизнесе, а также в сложных сценариях (например, при внедрении 1С:ERP или 1С:Комплексной автоматизации).
---
???? Что включает в себя проектное внедрение 1С
1. Предпроектная стадия
- Знакомство с заказчиком, выявление целей автоматизации.
- Анализ текущего состояния: учёт, документооборот, ИТ-инфраструктура.
- Оценка масштаба проекта, формирование команды (с обеих сторон).
- Подписание договора, утверждение бюджета и сроков.
---
2. Фаза анализа и проектирования
- Детальный сбор требований по каждому направлению (склад, финансы, HR и т.д.).
- Моделирование бизнес-процессов (часто в нотации BPMN).
- Разработка функциональной модели будущей системы.
- Согласование ТЗ (технического задания) или спецификации требований.
- Выбор конфигурации: типовая, доработанная или собственная разработка.
---
3. Настройка и доработка системы
- Установка и настройка серверной инфраструктуры (если требуется).
- Параметризация типовой конфигурации под учётную политику компании.
- Разработка расширений или модулей (без изменения основной конфигурации — для сохранения возможности обновлений).
- Интеграция с внешними системами: банки, ЭДО, CRM, сайты, кассы и др.
- Настройка ролей, прав доступа, печатных форм, отчётов.
---
4. Миграция данных
- Подготовка и очистка «старых» данных (из Excel, других программ).
- Перенос начальных остатков, справочников, контрагентов, номенклатуры.
- Валидация данных после переноса (проверка корректности).
---
5. Тестирование
- Функциональное тестирование всех сценариев (приёмка, продажа, зарплата и т.д.).
- Приемочное тестирование (UAT) — участие сотрудников заказчика.
- Исправление замечаний, доработка по результатам тестов.
---
6. Обучение пользователей
- Разработка пользовательских инструкций.
- Проведение обучающих вебинаров или очных тренингов.
- Назначение суперпользователей в подразделениях.
- Обучение администратора 1С (если есть).
---
7. Пилотный запуск и промышленное внедрение
- Пилот: запуск в одном подразделении или по одному направлению (например, только склад).
- Постепенный переход на новую систему (параллельный учёт при необходимости).
- Переход на промышленную эксплуатацию — полный отказ от старых методов учёта.
---
8. Сопровождение и поддержка
- Гарантийная поддержка (обычно 1–3 месяца после запуска).
- Подключение к ИТС (информационно-технологическому сопровождению) для получения обновлений и консультаций.
- Регламентные работы: резервное копирование, мониторинг, оптимизация производительности.
- Доработки «второй волны» — по мере развития бизнеса.
---
???? Управление проектом (обязательный элемент)
- Назначается менеджер проекта (с обеих сторон).
- Регулярные совещания, отчёты о ходе работ.
- Использование методологий: Agile, Waterfall, PRINCE2 (в зависимости от сложности).
- Контроль бюджета, сроков и качества.
---
???? Преимущества проектного подхода
- Система точно соответствует бизнесу, а не наоборот.
- Минимизируются ошибки учёта и дублирование работ.
- Повышается прозрачность и управляемость процессов.
- Обеспечивается масштабируемость при росте компании.
---
⚠️ Что НЕ входит (если не оговорено отдельно)
- Покупка лицензий 1С и серверного оборудования.
- Полная перестройка бизнес-процессов (это — отдельный проект BPR).
- Поддержка после гарантийного периода (если не заключён договор сопровождения).
---
Если вы планируете внедрение — могу помочь:
- Составить чек-лист подготовки,
- Подготовить примерный план-график,
- Оценить бюджет по типу бизнеса.
Напишите, какая у вас сфера деятельности и масштаб компании — и я дам конкретные рекомендации.
Такой подход применяется в среднем и крупном бизнесе, а также в сложных сценариях (например, при внедрении 1С:ERP или 1С:Комплексной автоматизации).
---
???? Что включает в себя проектное внедрение 1С
1. Предпроектная стадия
- Знакомство с заказчиком, выявление целей автоматизации.
- Анализ текущего состояния: учёт, документооборот, ИТ-инфраструктура.
- Оценка масштаба проекта, формирование команды (с обеих сторон).
- Подписание договора, утверждение бюджета и сроков.
---
2. Фаза анализа и проектирования
- Детальный сбор требований по каждому направлению (склад, финансы, HR и т.д.).
- Моделирование бизнес-процессов (часто в нотации BPMN).
- Разработка функциональной модели будущей системы.
- Согласование ТЗ (технического задания) или спецификации требований.
- Выбор конфигурации: типовая, доработанная или собственная разработка.
---
3. Настройка и доработка системы
- Установка и настройка серверной инфраструктуры (если требуется).
- Параметризация типовой конфигурации под учётную политику компании.
- Разработка расширений или модулей (без изменения основной конфигурации — для сохранения возможности обновлений).
- Интеграция с внешними системами: банки, ЭДО, CRM, сайты, кассы и др.
- Настройка ролей, прав доступа, печатных форм, отчётов.
---
4. Миграция данных
- Подготовка и очистка «старых» данных (из Excel, других программ).
- Перенос начальных остатков, справочников, контрагентов, номенклатуры.
- Валидация данных после переноса (проверка корректности).
---
5. Тестирование
- Функциональное тестирование всех сценариев (приёмка, продажа, зарплата и т.д.).
- Приемочное тестирование (UAT) — участие сотрудников заказчика.
- Исправление замечаний, доработка по результатам тестов.
---
6. Обучение пользователей
- Разработка пользовательских инструкций.
- Проведение обучающих вебинаров или очных тренингов.
- Назначение суперпользователей в подразделениях.
- Обучение администратора 1С (если есть).
---
7. Пилотный запуск и промышленное внедрение
- Пилот: запуск в одном подразделении или по одному направлению (например, только склад).
- Постепенный переход на новую систему (параллельный учёт при необходимости).
- Переход на промышленную эксплуатацию — полный отказ от старых методов учёта.
---
8. Сопровождение и поддержка
- Гарантийная поддержка (обычно 1–3 месяца после запуска).
- Подключение к ИТС (информационно-технологическому сопровождению) для получения обновлений и консультаций.
- Регламентные работы: резервное копирование, мониторинг, оптимизация производительности.
- Доработки «второй волны» — по мере развития бизнеса.
---
???? Управление проектом (обязательный элемент)
- Назначается менеджер проекта (с обеих сторон).
- Регулярные совещания, отчёты о ходе работ.
- Использование методологий: Agile, Waterfall, PRINCE2 (в зависимости от сложности).
- Контроль бюджета, сроков и качества.
---
???? Преимущества проектного подхода
- Система точно соответствует бизнесу, а не наоборот.
- Минимизируются ошибки учёта и дублирование работ.
- Повышается прозрачность и управляемость процессов.
- Обеспечивается масштабируемость при росте компании.
---
⚠️ Что НЕ входит (если не оговорено отдельно)
- Покупка лицензий 1С и серверного оборудования.
- Полная перестройка бизнес-процессов (это — отдельный проект BPR).
- Поддержка после гарантийного периода (если не заключён договор сопровождения).
---
Если вы планируете внедрение — могу помочь:
- Составить чек-лист подготовки,
- Подготовить примерный план-график,
- Оценить бюджет по типу бизнеса.
Напишите, какая у вас сфера деятельности и масштаб компании — и я дам конкретные рекомендации.
