Внедрение 1С ЕРП в Новосибирске

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием — это комплексный стратегический проект, направленный на создание единой интегрированной информационной системы для управления всеми ключевыми ресурсами и процессами крупной или средней компании.

Ниже представлен структурированный перечень услуг по внедрению 1С:ERP, разделённый на логические этапы.

---

 Наши услуги по внедрению 1С:ERP Управление предприятием

Внедрение ведется на основе проектного подхода, обеспечивающего максимальную прозрачность, контроль сроков и качества (методология Waterfall или поэтапная/итерационная ТБР/Agile, по согласованию с клиентом).

 Этап 1: ???? Концептуальное проектирование и аудит (Pre-Project)

Цель: Определение границ проекта, фиксация требований и разработка целевой архитектуры системы.

1.  Экспресс-аудит (Обследование):
     Сбор и анализ текущих бизнес-процессов (As Is) в разрезе всех ключевых контуров (Финансы, Производство, Закупки, Продажи, Склад, Кадры).
     Интервьюирование ключевых пользователей и руководителей.
     Выявление "функциональных разрывов" (Gap-анализ) между типовым функционалом 1С:ERP и требованиями предприятия.
2.  Моделирование целевых процессов (To Be):
     Разработка и демонстрация прототипа системы (функциональной модели) на тестовых данных, максимально приближенных к реальным процессам клиента.
     Согласование проектных решений и принципов учёта (УУ, БУ, НУ, МСФО).
3.  Проектирование и Планирование:
     Составление и утверждение Технического Задания (ТЗ) или Функциональных требований на разработку и настройку.
     Формирование детального плана-графика проекта, включая сроки, бюджет и распределение ответственности.
     Проектирование архитектуры интеграции с существующим IT-ландшафтом (другие системы, торговое оборудование, ГИС).

 Этап 2: ⚙️ Разработка и Адаптация (Настройка)

Цель: Адаптация 1С:ERP под уникальные требования предприятия, описанные в ТЗ.

1.  Развертывание IT-инфраструктуры:
     Установка, настройка и оптимизация серверной части (СУБД, кластер 1С) для обеспечения производительности и отказоустойчивости.
     Развертывание рабочих мест пользователей.
2.  Настройка и параметризация системы:
     Ввод базовых настроек, учётной политики, распределение ролей и прав доступа.
      Создание профилей пользователей в соответствии с утвержденной матрицей доступа.
3.  Программирование и доработка:
     Реализация всех необходимых доработок согласно ТЗ (разработка нетиповых документов, отчетов, механизмов расчета, печатных форм).
    Разработка и тестирование механизмов интеграции с внешними системами.
4.  Подготовка НСИ (Нормативно-справочной информации):
     Очистка, структуризация и унификация справочников (Номенклатура, Контрагенты, Статьи затрат, Виды номенклатуры).
     Подготовка данных для первичного переноса.

 Этап 3: ???? Внедрение и Обучение (Pilot Run)

Цель: Передача системы пользователям, тестирование и подготовка к промышленному запуску.

1.  Тестирование функционала (ПИ):
     Проведение приемо-сдаточных испытаний (ПСИ) для проверки реализованного функционала.
     Разработка и выполнение тестовых сценариев (сквозных бизнес-процессов) с участием ключевых пользователей.
2.  Обучение персонала:
     Разработка индивидуальных программ обучения для различных групп пользователей (бухгалтеры, менеджеры, кладовщики, производственники).
     Проведение очных/онлайн тренингов и семинаров.
     Подготовка подробных пользовательских инструкций и регламентов.
3.  Подготовка к старту:
     Окончательный перенос начальных остатков по всем контурам учёта (склад, взаиморасчеты, основные средства, незавершенное производство).

 Этап 4: ✅ Промышленная Эксплуатация (Go-Live и стабилизация)

Цель: Запуск системы в реальную работу и ее стабилизация.

1.  Запуск (Go-Live):
     Перевод пользователей на работу в новую систему 1С:ERP.
     Поддержка пользователей на рабочих местах в режиме "горячей линии" в первые дни и недели работы.
2.  Стабилизация (Опытно-промышленная эксплуатация - ОПЭ):
     Оперативное устранение ошибок и замечаний, выявленных в ходе реальной эксплуатации.
     Сопровождение первого закрытия периода (месяца, квартала) для контроля корректности расчёта себестоимости, финансовых результатов и формирования регламентированной отчётности.
3.  Закрытие проекта:
     Подведение итогов, оценка достижения целей проекта.
     Передача системы в службу сопровождения клиента или в наш отдел постпроектной поддержки.

---

 Ключевые Функциональные Контуры ERP, которые мы внедряем:

Управление финансами и Казначейство: Бюджетирование, управление денежными средствами, платежный календарь, учет по МСФО.
Производство: Планирование производства (MES/MRP), управление очередью заказов, диспетчирование, расчет себестоимости (позаказный, попроцессный).
Склад и логистика: Адресное хранение, управление запасами, организация доставки, ордерная схема документооборота.
Управление продажами и CRM: Формирование ценовой политики, управление каналами продаж, воронка продаж, работа с претензиями.
Регламентированный учёт: Бухгалтерский и налоговый учет, автоматизация формирования отчетности (ФНС, ФСС, ПФР).
Управление персоналом (HRM) и Расчёт ЗП: Кадровый учет, штатное расписание, расчет сложной заработной платы, мотивация персонала.